Chaque entreprise est différente, en termes de marché, d’objectifs, de moyens ou de maturité sur le plan digital, et chaque cas mérite d’être étudié individuellement pour proposer les solutions les mieux ciblées. Par exemple, si vous êtes dans le domaine de la santé et vous n’avez pas une équipe de communication interne, vous devez engager une agence de communication santé qui connaît bien votre domaine et votre secteur d’activité.
En matière de culture, votre équipe marketing pourrait être votre plus grand atout. Apprendre à les utiliser vous aidera à créer une culture dont vous pourrez tous être fiers. Pour commencer, tenez compte de ces conseils :
1. Transformez votre équipe marketing en ambassadeurs de la culture d'entreprise.
L'un des moyens les plus simples de créer une marque et une culture d'entreprise consiste à utiliser votre équipe marketing comme ambassadeur pour diffuser et représenter la culture d'entreprise. En tant que professionnels, ils sont experts dans la présentation et la communication de ce qu'est l'entreprise à l'extérieur, alors pourquoi ne pas mettre leur talent à profit à des fins internes ? En tant que pairs des autres employés, leur adhésion est essentielle pour amener les autres à adhérer aux valeurs et vision de votre entreprise.
Si vous êtes en mesure de favoriser une culture en laquelle vos employés croient sincèrement et dont ils sont fiers de faire partie, leur impact sera bien plus percutant que toute autre influence. Ma philosophie est de les immerger dans la culture dès le début de leur expérience avec l'entreprise pour s'assurer qu'ils sont bien adaptés, de les habiller dans la culture avec du swag (qui doit toujours être de haute qualité pour s'assurer qu'il est réellement porté !).
2. Promouvoir l'équilibre travail-vie personnelle en redonnant du temps personnel inattendues.
Tout le monde aime les vacances d'entreprise planifiées, mais il y a quelque chose de plus excitant à prendre un congé auquel vous ne vous attendiez pas.
Souvent, la pause du travail qu'apportent les vacances planifiées peut sembler terminée avant même qu'elle n'ait commencé parce que les employés ont l'impression qu'ils ont besoin d'utiliser le temps pour faire cette tâche qu'ils doivent faire, tout en ignorant toutes les autres choses de leur vie personnelle qui se disputent leur temps.
En faisant des choses comme terminer occasionnellement la journée plus tôt pour votre équipe et promouvoir un environnement sûr pour prendre des journées de santé mentale, vous pouvez leur donner le temps nécessaire pour prioriser de manière proactive leur vie personnelle, leur famille et leur santé physique et mentale. C'est le moyen idéal de leur montrer qu'ils sont appréciés, ce qui leur donnera l'impression que la culture que vous essayez de construire est celle qu'ils peuvent adopter.
D'un autre côté, en tant que leaders, vous aurez peut-être l'impression de devoir toujours vous rendre disponible pour votre équipe afin de bien la soutenir. Même si votre équipe peut être reconnaissante que vous soyez si accessible, vous ne devez pas oublier l'importance de montrer l'exemple. Si vous prêchez un équilibre travail-vie personnelle mais que vous ne vous en permettez pas non plus, vos propos pourraient facilement être interprétés comme malhonnêtes. Cela peut sembler contre-intuitif, mais prendre un congé peut en fait vous permettre de servir votre équipe dans une capacité que vous ne pourriez pas atteindre en étant au travail 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, car vous êtes en mesure de leur démontrer un équilibre travail-vie sain. à travers vos actes. C'est une composante de la culture à laquelle vous devez aussi adhérer.
3. Soyez sociable.
Les médias sociaux peuvent être un excellent moyen de créer et de diffuser la culture d'entreprise, et votre équipe marketing y est déjà bien familiarisée. Encouragez vos employés à s'engager sur les réseaux sociaux en partageant le travail qu'ils font, les récompenses qu'ils gagnent et tout ce qui peut donner à ceux qui ne font pas partie de l'entreprise une idée de ce que c'est que de travailler pour votre entreprise et des types de choses que vos employés accomplissent .
Développez un programme d'ambassadeurs de la culture d'entreprise où vous pouvez inciter les employés à partager et à publier également. Vos employés seront non seulement récompensés, mais en diffusant et en développant la culture, ils rendront leur lieu de travail encore plus agréable, donc c'est gagnant-gagnant. Sans oublier que c'est aussi un énorme avantage de recrutement.
Bien que l'arène principale de la culture d'entreprise soit toujours le bureau, elle peut croître de manière exponentielle lorsqu'on lui donne la possibilité de déployer ses ailes ailleurs. Encouragez vos employés à nouer des amitiés en dehors du bureau avec leurs collègues.
Lorsqu'ils développent des amitiés qui ne se limitent pas à un seul espace, non seulement ils seront plus susceptibles d'adhérer à la culture lorsqu'ils sont au travail, mais ils voudront probablement faire l'effort de l'améliorer encore. Et en fait, ces amitiés rendront la construction de la culture moins laborieuse. Il est beaucoup plus facile de créer une culture accueillante et solidaire avec des gens qui s'aiment vraiment. L'organisation d'événements après le travail, comme des happy hours en personne ou virtuels, peut lancer ce processus.
La clé d'une culture d'entreprise durable et évolutive est ancrée dans les personnes qui composent l'entreprise - elle doit être quelque chose en laquelle tout le monde, vous y compris, croit et vit chaque jour. Et, à mesure que toute entreprise grandit, sa culture doit suivre et évoluer également. Qui est mieux équipé que votre équipe marketing pour comprendre ce public et le moyen le plus efficace de commercialiser votre culture et votre message ?